基于風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運行暨評價案例精講班(楊奕)課程介紹：

-----向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理

各有關(guān)單位：                             
    企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風(fēng)險管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風(fēng)險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進行評價的重要方面。
    根據(jù)廣大企業(yè)對本課程的強烈需求，我們精心匯總了眾多“基于風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運行暨評價”的大量真實案例與本課程同步進行講解，特召開本課程。屆時，我們將邀請國內(nèi)著名實戰(zhàn)派財務(wù)專家楊老師主講。望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習(xí)機會，積極報名參加，現(xiàn)將培訓(xùn)事項通知如下：

課程目標(biāo)：
 ◇ 理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義
 ◇ 了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神
 ◇ 理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求
 ◇ 掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理策略的要點、方法
 ◇ 理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程
 ◇ 學(xué)習(xí)先進企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)

培訓(xùn)方式：
課程將采用目前培訓(xùn)界主流和前沿的“世界咖啡、催化式研討、實務(wù)工作坊、案例教學(xué)，企業(yè)實務(wù)問答”等多種教學(xué)方法。精選行業(yè)案例，調(diào)動學(xué)員積極性，鼓勵學(xué)員積極參與、充分分享。

上課時間

上午09:00-12:00
下午13:30-16:30
交流答疑16:30-17:30

主講內(nèi)容

一、正確認識風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1.引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇
2.基本概念：風(fēng)險/風(fēng)險管理/內(nèi)部控制
3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神
4.我國風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范
1)財政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀，內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強制性要求
2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀，重點講解應(yīng)用指引對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用

二、企業(yè)風(fēng)險的識別、評價和風(fēng)險管理策略
1.風(fēng)險識別
1)各類內(nèi)部風(fēng)險、外部風(fēng)險的識別
2)風(fēng)險識別的定性、定量方法
2.風(fēng)險評價
1)企業(yè)風(fēng)險承受度的確定2)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析
3)風(fēng)險帶來的損失分析   4)風(fēng)險管理矩陣
5)風(fēng)險管理坐標(biāo)圖及實例分析
3.風(fēng)險管理策略詳解
1)風(fēng)險規(guī)避策略及實例   2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略及實例
3)風(fēng)險承擔(dān)策略及實例   4)綜合案例分析

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制
1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別
2.財務(wù)報告風(fēng)險防控
盈余管理與財務(wù)風(fēng)險“紅旗”
3.資金管理風(fēng)險防控
案例分享：某大型企業(yè)資金管理之殤
4.資產(chǎn)管理風(fēng)險防控
存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享
5.預(yù)算管理與風(fēng)險防控
案例分享：學(xué)習(xí)IBM，預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實務(wù)
1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架
案例：中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)
學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、組織體系、關(guān)鍵要素
2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法
案例：某上市公司內(nèi)部控制體系實務(wù)及經(jīng)驗介紹
學(xué)員討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點、主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點問題
3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化
1)內(nèi)部控制制度化及要點
2)內(nèi)部控制流程化及要點
3)內(nèi)部控制崗位化及要點
4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點、難點問題

五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評價與改善
1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述
2.企業(yè)內(nèi)部控制評價與缺陷認定 3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善 

專家簡介
楊奕老師
副教授、國際注冊培訓(xùn)管理師,某500強企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、國資委黨校特聘講師；近年來，為國資委多家企業(yè)集團、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團、北京化工集團、民生銀行、國務(wù)院國資委研究中心等。

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