項目管理實(shí)戰(zhàn)操作(應(yīng)老師)課程介紹：

課程背景：
    在21世紀(jì)，競爭越來越激烈，企業(yè)面臨巨大的市場壓力和多變的客戶需求，同時由于企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)又面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)如何應(yīng)對新的競爭環(huán)境，如何通過不斷的管理創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢，成為當(dāng)今企業(yè)必須學(xué)習(xí)的課題。
    項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。本課程擯棄教條式的理論講解，而是通過研究企業(yè)在項目管理實(shí)踐中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題，有針對性地對項目管理者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，在課堂培訓(xùn)中完全采用真實(shí)案例，討論實(shí)際項目中遇到的真實(shí)問，強(qiáng)化項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，使學(xué)員有機(jī)會以一種標(biāo)準(zhǔn)化的過程操作一個具體的項目，使之對方法論產(chǎn)生具體的體會，同時鍛煉在項目中靈活處理突發(fā)事件的能力，以及溝通與領(lǐng)導(dǎo)的技能。在練習(xí)中我們還提供一些相應(yīng)的項目文檔模板，幫助實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。

課程目標(biāo)：
1、讓大家學(xué)員了解項目管理的思路、理念、知識體系框架和掌握比較實(shí)用的項目管理方法和工具；
2、結(jié)合學(xué)員特點(diǎn)，做到課程主次突出，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性；
3、課程結(jié)合實(shí)用的項目管理工具，如MS Project、風(fēng)險管理工具、質(zhì)量管理工具等；
4、通過參與實(shí)戰(zhàn)案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能；
5、課程中將適當(dāng)引入并分析企業(yè)中面臨的真實(shí)案例，解決實(shí)際問題。

課程大綱：

講師介紹：應(yīng)老師 
教育背景與資歷：
工商管理碩士，早期項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，六西格瑪黑帶大師、認(rèn)證軟件系統(tǒng)架構(gòu)師，浙江大學(xué)質(zhì)量管理研究所特聘講師，UT斯達(dá)康大學(xué)特聘項目管理講師，Motorola大學(xué)特聘項目管理講師。
工作經(jīng)驗(yàn)：
曾就職于摩托羅拉、華為、諾基亞西門子、UT斯達(dá)康等大型跨國企業(yè)，先后擔(dān)任高級項目經(jīng)理與質(zhì)量經(jīng)理，具備15年以上項目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不僅在大型項目中擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)工作，而且具有在企業(yè)中負(fù)責(zé)多個項目協(xié)作管理工作經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特點(diǎn)：
具備多年的項目管理與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精通企業(yè)項目管理流程，同時擁有多年企業(yè)管理工作的經(jīng)歷，上課形式多樣，善于抓住問題的核心進(jìn)行講解，上課具有很強(qiáng)的互動性，學(xué)員反饋良好。
部分客戶：
UT斯達(dá)康、中國電信寧波分公司、杭州林德工程、上海圖靈科技、中國移動杭州分公司、TCL手機(jī)事業(yè)部、晶科能源、華為上海研究所、浙江地稅局、杭州九陽電器、中興通訊成都研究所、徐工集團(tuán)等。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

更多項目管理實(shí)戰(zhàn)操作相關(guān)課程：