淺議供電企業(yè)班組長應具備的基本素質(zhì)

湖北省宜昌市夷陵水電公司鄧村供電所 周道泰

　　供電是一個高危行業(yè)，保證安全必須從基層班組抓起，班組是一個企業(yè)的最基層單位，班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)；班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶；班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應該是技術(shù)骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。只有抓好班組安全，才能確保企業(yè)安全。

　　然而在我們供電企業(yè)仍然存在一些習慣性違章現(xiàn)象，諸如個別班組在一些施工作業(yè)中，施工前不進行“三交代”，也不具體安排那項工作由那個去做，儼然就是一個啞吧班長，也不認真檢查安全措施是否到位、是否有效。我作為供電行業(yè)的一員，想就基層班組長應具備的基本素質(zhì)談談自己的看法。

　　一、班組長應具備良好的業(yè)務素質(zhì)

　　要想當好班組長，首先自己要有良好的業(yè)務素質(zhì)，業(yè)務技能和操作水平要高于班組成員，自己沒有過硬的本領(lǐng)是難于服眾的，要求班員達到的業(yè)務熟練程度和工作效率，自己要保證能夠做到，否則，班員就會藐視你，把你不當回事，工作效率就會大打折扣。班組長既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。所以必須做到精湛多門，技術(shù)技能高強，業(yè)務熟練。只有這樣，管理才能得心應手，工作效率才高，工作質(zhì)量才好。班組長要加強學習，熟練掌握扎實的基礎知識，懂得和掌握本專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)知識和與本班組生產(chǎn)有關(guān)的實際操作技能，了解本行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)概況，要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對工作流程、施工設施了如指掌，對設備安全隱性隱患有預測，使設備保養(yǎng)有的放矢，保持設備的良好狀態(tài) ；具有較強的業(yè)務素質(zhì)。班組長要全面掌握本班組工作范圍的基本業(yè)務知識和實作技能，做到問不倒，難不倒，考不倒。尤其要具備在非正常情況下處置各種應急問題的業(yè)務能力。同時，還要注重帶動班組成員共同進步，為他們創(chuàng)造更好的學習條件和機會。正視班組職工的差異性，對于業(yè)務基礎薄弱的職工，加大培訓力度，提高其業(yè)務技能；對于業(yè)務過硬的職工，鼓勵他們根據(jù)自身的特長，積極參加各種業(yè)務競賽。

　　二、班組長應具備很高的安全意識

　　要有對危險因素的預知預防能力。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A見性。如進入有電及易燃、易爆區(qū)域，進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場和天氣情況惡化，路況情況復雜等現(xiàn)象，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，超前工作，穩(wěn)定隊伍。掌握《電業(yè)安全規(guī)程》知識，熟悉救災措施、自救方法和避災系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理不安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，掌握一定的企業(yè)管理的基本原理、方法、原則、制度及思想政治工作方法等。要利用安全活動及工前較短時間進行群眾性的危險預測預防教育。此類教育是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)“四不傷害”的重要手段。教育必須得法，必須使之入腦入心，才能達到教育目的。這也是一個班組長所必須具備的育人能力。

　　三、班組長應具備較強的組織協(xié)調(diào)能力

　　有較強的協(xié)調(diào)管理能力。敢于管理，善于管理，堅持各項制度和作業(yè)標準，不做老好人，不怕“得罪”人，公平公正合理地對待人和事，以鐵的紀律完成鐵定目標。具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。對外協(xié)調(diào)好班組與班組之間的分工和合作關(guān)系，對內(nèi)善于聽取不同意見，根據(jù)崗位不同，責任大小，勞動強度進行分工作業(yè)，科學合理地拉開收入分配檔次，多勞多得、績效優(yōu)先。在力所能及的條件下，多組織健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。班組長要牢固樹立“落實第一、結(jié)果第一”的觀念，工作既要求真務實、講求實效，更要雷厲風行、一抓到底；堅決杜絕優(yōu)柔寡斷、辦事拖拉、推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。班組長要始終堅持民主集中制原則，把握全局，協(xié)調(diào)到位，團結(jié)和諧、干成事業(yè)；要加強交流與溝通，注意工作的方式與方法，既協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，也協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系；既要學會“巧彈鋼琴”，也要學會“反彈琵琶”，從而掌握分寸，把握平衡。班組長要放下架子，增強服務意識，真心實意地為職工排憂解難，以優(yōu)良的工作作風，優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度，增強班組的感召力和親和力，努力提高變通的素質(zhì)，開創(chuàng)班組工作新局面。作為班組長，不但具有精湛的技術(shù)，還必須有組織協(xié)調(diào)能力，才能勝任班組長這副擔子。組織協(xié)調(diào)能力越強，則班組工作干得越好，組織協(xié)調(diào)能力低則反之。

　　四、班組長應具備較強的責任心和使命感

　　班組長應政治思想過硬，工作主動進取。能夠關(guān)心職工思想動態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導管理好職工隊伍；能帶頭搞好聯(lián)防互控，構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障；能雷厲風行地執(zhí)行工作指令，確保有令則行，政令暢通。具有高尚的品德。工作中腳踏實地，吃苦耐勞，率先垂范，默默奉獻，以人格的力量和求實的作風去感染人、引導人，帶領(lǐng)班組成員出色完成各項生產(chǎn)任務。為人誠實謙虛、清正廉潔，有自我批評精神，自覺接受班組職工的監(jiān)督。班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。目標明確是做領(lǐng)導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

　　具備了這些基本素質(zhì)后，才有資格擔任供電企業(yè)的班組長，這也是擔當班組長的必要條件，才能把班組各項工作抓好抓落實。