華為管理干部必修課——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(William)課程介紹：

課程背景
2016年，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超過(guò)5200億元，其中海外收入超過(guò)60%，世界500強(qiáng)華為居83位。華為，深刻地改變了世界電信業(yè)，乃至IT、消費(fèi)者行業(yè)的格局！它被三星、思科、愛(ài)立信成為最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它從農(nóng)村包圍城市，一路超越北電、朗訊、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞等世界強(qiáng)企，躋身全球第一。本課程內(nèi)容取材于華為內(nèi)部，以實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的方式，幫助參訓(xùn)者理解管理者的責(zé)任，掌握打造“華為式”高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的具體方法。

培訓(xùn)課時(shí)
12小時(shí)
第一天上課：上午9：00-12：00  下午13：30-16：30
第二天上課：上午9：00-12：00  下午14：00-17：00
培訓(xùn)地點(diǎn)：　北京、上海、深圳酒店

講師介紹 William 魏

企業(yè)大學(xué)建設(shè)和人才發(fā)展管理專家
華為全球資源中心人才學(xué)院院長(zhǎng)
藥明康德干部管理學(xué)院院長(zhǎng)
九牧商學(xué)院院長(zhǎng)
中興通訊學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)
多家知名企業(yè)人才發(fā)展咨詢顧問(wèn)

     15年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強(qiáng)企業(yè)或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，擔(dān)任企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人。其中華為大學(xué)工作時(shí)間9年，設(shè)計(jì)并運(yùn)營(yíng)了很多公司級(jí)人才發(fā)展項(xiàng)目，并主導(dǎo)了華為第一個(gè)海外學(xué)院的建設(shè)，為華為全球化的成功奠定了扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。
    魏老師在人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)授課等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在華為期間，魏老師負(fù)責(zé)的人才發(fā)展項(xiàng)目覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化、專業(yè)技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域，為華為輸送了成千上萬(wàn)上下同欲、能打硬仗的干部及員工。在華為全球化的過(guò)程中，魏老師遠(yuǎn)赴海外，為華為創(chuàng)建了第一所海外大學(xué)，大學(xué)以英語(yǔ)為語(yǔ)言向全球的管理干部和員工提供人才發(fā)展服務(wù)，在華為全球化的過(guò)程中起到了舉重輕重的作用。
    魏老師扎實(shí)的理論功底和授課經(jīng)驗(yàn)，來(lái)自于他10多年的企業(yè)人才發(fā)展實(shí)踐。除了華為，魏老師為中興、藥明康德、九牧等行業(yè)領(lǐng)先公司創(chuàng)建了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、并且面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)，為這些企業(yè)打造了一支能干善干、高效執(zhí)行的鐵軍隊(duì)伍。
    魏老師還擔(dān)任國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)的咨詢顧問(wèn)、名譽(yù)教授等，魏老師培訓(xùn)和輔導(dǎo)的客戶超過(guò)200家，遍布中國(guó)大江南北，遠(yuǎn)至新疆伊犁的客戶也邀請(qǐng)魏老師幫其建設(shè)企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)培養(yǎng)未來(lái)生力軍。

授課風(fēng)格：
專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

【培訓(xùn)收益】
1、建立管理者角色認(rèn)知，積極轉(zhuǎn)身，承擔(dān)管理者責(zé)任
2、掌握建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工具OT、HBDI、TOAD/LSP、SL
3、掌握制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則和步驟
4、掌握員工激勵(lì)與保留的方法
 
【主要內(nèi)容】
一、管理者角色認(rèn)知
 ◇ “團(tuán)隊(duì)登山”活動(dòng)
 ◇ 管理者角色定位
 ◇ 角色定位的價(jià)值與要點(diǎn)
 ◇ 管理者的標(biāo)準(zhǔn)
二、個(gè)人貢獻(xiàn)者和團(tuán)隊(duì)管理者
 ◇ 從“船員”到“船長(zhǎng)”
 ◇ 軍官的責(zé)任與士兵的差別
 ◇ 情商”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的價(jià)值
三、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：穿越迷宮
 ◇ 團(tuán)隊(duì)的定義
 ◇ 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8個(gè)特征
 ◇ 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色與方法
 ◇ 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工具1：組建團(tuán)隊(duì)OT
 ◇ 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工具2：欣賞差異HBDI
 ◇ 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工具3：雙向溝通TOAD/LSP
 ◇ 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的工具4：情境領(lǐng)導(dǎo)SL
四、制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
 ◇ 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)原則——KCC
 ◇ 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的步驟
      向上對(duì)齊
      團(tuán)隊(duì)參與
      向下分解
 ◇ 將目標(biāo)落實(shí)為行動(dòng)計(jì)劃
 ◇ 持續(xù)追蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況
 ◇ 及時(shí)刷新團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
五、員工激勵(lì)與保留
 ◇ 典型調(diào)薪場(chǎng)景
 ◇ 調(diào)薪溝通
 ◇ 非物質(zhì)激勵(lì)
      尊重、信任、歸屬對(duì)管理者的要求
      關(guān)心和保護(hù)員工身心健康
      組織氛圍建設(shè)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)診斷：激勵(lì)與保留風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
 ◇ 關(guān)鍵員工保留的三道防線
 ◇ 面對(duì)員工離職，主管該怎么辦

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