培訓(xùn)關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維培訓(xùn),問題分析解決培訓(xùn),行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)

創(chuàng)新思維與問題分析解決行動學(xué)習(xí)工作坊(馬振瑋)課程介紹：

【課程背景】
衡量職場人的價值，在于能否突破性的解決問題！
證明管理者的能力，在于能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題！
在管理中，有效的解決問題是將所有能力進(jìn)行變現(xiàn)的過程。掌握系統(tǒng)性、突破性、迭代性解決問題的思維和方法，是職場人和管理者應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)，也是一個高效能團(tuán)隊(duì)最應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵要素。
本工作坊以行動學(xué)習(xí)的方式，“在解決真實(shí)問題的過程中，實(shí)現(xiàn)組織和個人的成長”，導(dǎo)入獨(dú)創(chuàng)、前沿的創(chuàng)新與解決問題方法工具，幫助學(xué)員拿來即用，助力個人能力和組織績效雙提升。

【課程收益】
1.針對性的聚焦課題：關(guān)注真實(shí)核心關(guān)鍵問題，共識組織行動課題；
2.突破性的共創(chuàng)策略：打破路徑依賴，導(dǎo)入創(chuàng)新思維，形成突破策略；
3.系統(tǒng)性的形成計(jì)劃：聚焦高投入產(chǎn)出的關(guān)鍵策略，細(xì)化行動路徑；
4.落地性的高效執(zhí)行：通過持續(xù)跟進(jìn)立體干預(yù)，保證計(jì)劃執(zhí)行到位；
5.迭代性的持續(xù)精進(jìn)：持續(xù)有效的復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)“做中學(xué)，學(xué)中做”。

【課程方式】
啟發(fā)式工具導(dǎo)入+案例分析+實(shí)戰(zhàn)互動+競賽教學(xué)

【課程大綱】

一、團(tuán)隊(duì)破冰及學(xué)習(xí)規(guī)則介紹
1.團(tuán)隊(duì)分組及分工：現(xiàn)場通過分組形成競爭機(jī)制，提高學(xué)員參與度。
2.學(xué)習(xí)機(jī)制導(dǎo)入：介紹學(xué)習(xí)具體計(jì)劃與形式，實(shí)現(xiàn)學(xué)員與促動師的同頻。

二、行動學(xué)習(xí)與問題分析解決基本介紹
1.解決問題能力在團(tuán)隊(duì)中的重要性。
2.管理中解決問題的場景：個人解決問題VS團(tuán)隊(duì)解決問題。
3.行動學(xué)習(xí)與問題分析解決。
4.“五環(huán)模型”——團(tuán)隊(duì)解決問題的基本流程。
5.解決問題的三個層級：物理反應(yīng)、化學(xué)反應(yīng)、生物反應(yīng)。

三、有效分析問題，是有效確定課題的先決條件
1.找到問題環(huán)節(jié)的兩種途徑：
①通過差距法找到問題。
②通過“人、機(jī)、料、法、環(huán)”法系統(tǒng)的找出問題。
2.清晰界定問題DEBS模型：
①準(zhǔn)確描述問題（量化、客觀、具體）
②明確問題構(gòu)成（5W2H、站在對方角度考慮，弄清背景）
③探究問題本質(zhì)（5 Why分析法、去除干擾）
④顯性化隱含假設(shè)（挖掘并分析假設(shè)）
3.引導(dǎo)各小組界定和澄清現(xiàn)階段存在的問題

四、確定什么是好的行動學(xué)習(xí)課題
1.好的行動學(xué)習(xí)課題的具體標(biāo)準(zhǔn)：
①任務(wù)目標(biāo)是重要且急迫的，值得投入公司時間、人力、財(cái)務(wù)等相關(guān)資源；
②主題廣泛，足以引起眾人思考，非個人力量或部門力量獨(dú)立解決 ；
③目標(biāo)是要改善實(shí)際的工作績效，在現(xiàn)有條件下可以實(shí)施，并可在公司范圍內(nèi)推廣（關(guān)于體制機(jī)制的不提，解決不了的不提）；
④經(jīng)3-6個月的實(shí)踐，改善機(jī)會的某些部分可產(chǎn)生立竿見影的效果，并量化可考。
2.SMART原則
目標(biāo)必須是具體的（Specific）  
目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable） 
目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable） 
目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察的(Realistic) 
目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-bound）
3.課題的表達(dá)方式 
課題以問句形式提出，主語（誰）+謂語（動詞）+賓語（名詞）+補(bǔ)語（結(jié)果）的結(jié)構(gòu)
例：培訓(xùn)部如何在三個月內(nèi)將精品培訓(xùn)項(xiàng)目成功推廣給10家外部企業(yè)？
4.現(xiàn)場引導(dǎo)各組輸出標(biāo)準(zhǔn)的行動學(xué)習(xí)課題。

五、解決問題的基礎(chǔ)——系統(tǒng)性思維解決問題
1.人類的基礎(chǔ)思維結(jié)構(gòu)：
①點(diǎn)：收斂思維（過濾、篩選、歸納）
②線：線性思維（思維鏈、平行思維、聯(lián)想接龍、演繹推理、逆向思維）
③面：發(fā)散思維（頭腦風(fēng)暴、聯(lián)想開花）
④體：系統(tǒng)思維（綜合體現(xiàn)、框架為先）
2.用系統(tǒng)性思維解決問題：
①系統(tǒng)思維的兩個方向：從上到下選擇系統(tǒng)&從下到上創(chuàng)造系統(tǒng)；
②從上到下選擇系統(tǒng)的四個步驟
③從下到上創(chuàng)建框架的五個步驟
3.現(xiàn)場產(chǎn)出——利用《團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)畫布》輸出解決問題的策略。

六、解決問題的過程中，創(chuàng)新性思維的應(yīng)用
1.創(chuàng)新性思維的基本概述：
①布魯姆的學(xué)習(xí)層次理論：創(chuàng)造是學(xué)習(xí)的最高境界 
②創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新三者之間的關(guān)系
③影響創(chuàng)造力的因素與創(chuàng)造力測評
④影響創(chuàng)造力的攔路虎——慣性思維的九種情景
⑤傳統(tǒng)試錯型創(chuàng)新與現(xiàn)代科學(xué)性創(chuàng)新的區(qū)別
2.創(chuàng)新思維的導(dǎo)入——四維度思維模式的切換
①發(fā)散思維與收斂思維的切換
②橫向思維與縱向思維的切換
③正向思維與反向思維的切換
④形象思維與邏輯思維的切換
3.常用創(chuàng)新方法的介紹：
①智力激勵型創(chuàng)新方法
②設(shè)問型創(chuàng)新方法
③列舉型創(chuàng)新方法
④組分型創(chuàng)新方法
⑤類比型創(chuàng)新方法
 
七、利用世界咖啡產(chǎn)出突破性創(chuàng)新解決方案
1.世界咖啡促動技術(shù)導(dǎo)入
①世界咖啡促動技術(shù)背后的應(yīng)用原理
②世界咖啡促動技術(shù)的操作流程與注意事項(xiàng)
2.在促動師的引導(dǎo)下，通過世界咖啡團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)策略
讓背景各異、觀念不一，甚至素不相識的人圍坐在一起，進(jìn)行心無障礙的輕松交流與暢談，讓深藏的思想碰撞出火花、形成集體的智慧；
打破僵化的會議形式和沉悶的組織氛圍，為參與者注入了全新的活力，成為激發(fā)組織創(chuàng)新能力的極佳工具。
3.利用“加減乘除”矩陣，歸納分類行動策略
①加項(xiàng)：突破原有做法，新增策略，或?qū)υ�有策略進(jìn)行升級改善
②減項(xiàng)：針對已經(jīng)在使用的策略，投入產(chǎn)出比不高且沒有長遠(yuǎn)想象的，停止行動
③乘項(xiàng)：已經(jīng)在小范圍內(nèi)運(yùn)用的具有一點(diǎn)效果的策略，更大范圍的推廣
④除項(xiàng)：跨部門之間可以整合協(xié)同，加以合并，提高整體工作效率的事項(xiàng)
 
八、城鎮(zhèn)會議
1.城鎮(zhèn)會議的基本原理和作用：
2.城鎮(zhèn)會議的實(shí)施規(guī)則。
3.促動型管理者進(jìn)行提問的技巧。
4.結(jié)構(gòu)化提問技術(shù)工具ORID。
5.通過城鎮(zhèn)會議現(xiàn)場提問、挑戰(zhàn)、互動，啟發(fā)學(xué)員思考，形成更優(yōu)策略。

【授課老師】馬振瑋老師
 ◇ 四川大學(xué)管理學(xué)碩士、心理學(xué)碩士、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA
 ◇ ALA英國國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會認(rèn)證促動師
 ◇ 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師、CPMP高級項(xiàng)目管理師
 ◇ 組織效能提升教練/行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目專家
多年來致力于管理心理學(xué)、行動學(xué)習(xí)相關(guān)方法論在組織中的落地實(shí)踐應(yīng)用，幫助組織實(shí)現(xiàn)效能的提升和高質(zhì)量的成長。
【授課風(fēng)格】
馬老師的課程將管理心理學(xué)的底層邏輯與自身多年的經(jīng)營管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，既有理論支撐，又能實(shí)操落地，堅(jiān)持“培訓(xùn)為結(jié)果負(fù)責(zé)，而非為道理負(fù)責(zé)”的理念，授課具有如下特點(diǎn)：
咨詢式培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的實(shí)際情況充分調(diào)研，有針對性的交付課程；
產(chǎn)出式學(xué)習(xí)：每次學(xué)習(xí)必須確保學(xué)員結(jié)合實(shí)際問題，產(chǎn)出解決方案，以輸出倒逼學(xué)習(xí)輸入，達(dá)到真正學(xué)習(xí)的目的；
跟進(jìn)式輔導(dǎo)：培訓(xùn)后，會跟進(jìn)學(xué)員對課程內(nèi)容的應(yīng)用落地情況，適時輔導(dǎo)；
情景式授課：善于打造授課的物理場和心理場，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)知識遷移；
案例式教學(xué)：導(dǎo)入豐富的實(shí)操案例，加深學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化；
互動式參與：以學(xué)員為主導(dǎo)，充分調(diào)動學(xué)員積極參與熱情，變被動為主動。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
企業(yè)高管、自主創(chuàng)業(yè)、咨詢顧問三合一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾歷任香江集團(tuán)（600162）、利昂集團(tuán)（832378）等上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、總裁助理、事業(yè)部副總經(jīng)理等職。
2012年開始自主創(chuàng)業(yè)，曾任多家從0到1的創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理及核心創(chuàng)始人。
曾輔導(dǎo)多家企業(yè)開展行動學(xué)習(xí)、提升組織效能項(xiàng)目。創(chuàng)造了用一年時間，將一家年虧損1200萬元的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年盈利1500萬元的記錄。

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