培訓(xùn)關(guān)鍵詞：阿里巴巴培訓(xùn),企業(yè)增長(zhǎng)培訓(xùn),總裁班培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn)

驅(qū)變騰飛：阿里巴巴企業(yè)增長(zhǎng)總裁營(yíng)(多名講師)課程介紹：

——戰(zhàn)略拆解定位 組織能力建設(shè) 做實(shí)干部培養(yǎng)——

課程背景
    阿里巴巴的飛速發(fā)展，是阿里在戰(zhàn)略拆解定位、組織能力建設(shè)、做好干部培養(yǎng)體系落地等多方面努力的結(jié)果。戰(zhàn)略拆解目標(biāo)定位，為阿里帶來了專注、靈活、高效、穩(wěn)定和協(xié)同的優(yōu)勢(shì)，有助于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得持續(xù)的發(fā)展和成功；強(qiáng)大的組織能力建設(shè)讓阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；成熟的干部培養(yǎng)體系讓阿里良將如潮，猛將如云。
在數(shù)字化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要活下來，活得好，活得久，戰(zhàn)略目標(biāo)、組織能力、干部培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)始人必須掌握的核心能力之一。我們通過阿里24年來在戰(zhàn)略目標(biāo)、組織能力、干部培養(yǎng)三個(gè)方面的核心能力萃取，助力企業(yè)創(chuàng)始人更快的學(xué)習(xí)和掌握上述三項(xiàng)能力心法，更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

課程收益
 ◇ 啟發(fā)和引導(dǎo)對(duì)戰(zhàn)略的思考，領(lǐng)略戰(zhàn)略的意義和價(jià)值；理解和掌握戰(zhàn)略的定義和具體實(shí)施案例及方法論，構(gòu)建可以支持戰(zhàn)略落地的組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 建立一套適配自己企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織管理思維和方法，持續(xù)激發(fā)組織能力；
 ◇ 源于阿里，基于現(xiàn)實(shí)，我們不是大企業(yè)管理方法的搬運(yùn)工，我們幫助企業(yè)拆解大企業(yè)管理思路的底層邏輯，讓大家既能知道是什么，更要教會(huì)大家怎么做，陪同大家手把手的把大企業(yè)成功的方法在中小企業(yè)生根落地開花。

《驅(qū)變騰飛：阿里巴巴企業(yè)增長(zhǎng)總裁營(yíng)》

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 ◇ 感受阿里文化：510阿里日、雙十一戰(zhàn)袍墻、年陳墻、阿里公益3小時(shí)、百年阿里、阿里武俠文化、阿里花名文化

DAY 1 ：可落地的增長(zhǎng)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的意義和價(jià)值
 ◇ 企業(yè)管理問題討論
 ◇ 短期賺錢和長(zhǎng)期值錢
 ◇ 意義和價(jià)值
二、戰(zhàn)略是什么
 ◇ 概念講解
 ◇ 案例講解
三、如何做戰(zhàn)略
 ◇ 戰(zhàn)路思維
 ◇ 戰(zhàn)路取舍 
 ◇ 客戶價(jià)值 
 ◇ 案例講解
四、支持戰(zhàn)路落地的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 ◇ 排兵布陣：把合適的人放在合適的位置
 ◇ 布陣之前先盤團(tuán)隊(duì)
 ◇ 選主將

DAY 1 Night：復(fù)盤共創(chuàng)-分享收獲
學(xué)員上臺(tái)分享，共創(chuàng)解決實(shí)質(zhì)問題

DAY 2：阿里巴巴價(jià)值觀和企業(yè)文化構(gòu)建
  一、阿里巴巴管理金字塔(如何讓企業(yè)跑的遠(yuǎn)、跑的穩(wěn)、跑的快) 
 ◇ 道：文化
 ◇ 謀、斷：戰(zhàn)路、戰(zhàn)術(shù)
 ◇ 人、陣、信：組織能力
    二、客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)使命愿景及商業(yè)現(xiàn)實(shí)
 ◇ 天：使命愿景是能量的來源
 ◇ 人：心力、腦力、體力承接使命愿景
 ◇ 地：讓理想在現(xiàn)實(shí)的大地上開花結(jié)果
 ◇ 客戶價(jià)值：串聯(lián)使命愿景、組織能力、商業(yè)現(xiàn)實(shí) 
    三、阿里價(jià)值觀的演變 
 ◇ 簡(jiǎn)單、親切、可信
 ◇ 獨(dú)孤九劍
 ◇ 六脈神劍
 ◇ 新六脈神劍  
    四、阿里價(jià)值觀的落地
 ◇ 文化與制度：價(jià)值觀考核
 ◇ 一個(gè)時(shí)刻：關(guān)鍵時(shí)刻【發(fā)揚(yáng)&堅(jiān)守】、價(jià)值觀故事
 ◇ 二個(gè)方面：硬-令行禁止【制度底線】、軟-溫暖人心【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】
三個(gè)時(shí)期：入職、在職、離職 

DAY 2：可復(fù)制的組織能力
    一、3W-企業(yè)三問——上下同欲者勝
 ◇ Why : 為何而來?
 ◇ What : 什么是可復(fù)制的組織能力?
 ◇ How : 如何體系搭建可復(fù)制的組織能力?
    二、選與用——源頭是關(guān)鍵
 ◇ 選人：如何識(shí)別Star或潛力Star?
 ◇ 用人：人才結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)?做事用人&用人做事?
    三、育與留——硬的制度&軟的文化
 ◇ 育人：如何培養(yǎng)人?如何批量復(fù)制TOP?
 ◇ 留人：如何留住人才?如何識(shí)人心懂人性?
 ◇ 汰人：如何淘汰h(huán)appy stay, happy go?

DAY 2 Night：神秘大咖-座談分享
聆聽大咖的商業(yè)歷程，剖析真實(shí)的業(yè)界案例-交流共創(chuàng)   

DAY 3：阿里巴巴組織管理解析和應(yīng)用
    一、阿里巴巴人才觀
 ◇ 人才的適用性，變化性，成長(zhǎng)性
 ◇ 組織戰(zhàn)略和人才的關(guān)系
 ◇ 人才使用的短期效率和長(zhǎng)期效益
 ◇ 人才培養(yǎng)的進(jìn)階-訓(xùn)戰(zhàn)模式
    二、阿里巴巴組織變遷史
 ◇ 企業(yè)生命周期及組織整體和發(fā)展觀
 ◇ 不同階段企業(yè)的任務(wù)和課題
 ◇ 阿里巴巴不同階段組織特色
 ◇ 從業(yè)務(wù)鏈、組織架構(gòu)、管理機(jī)制來設(shè)計(jì)高效組織
    
三、阿里績(jī)效考核機(jī)制
 ◇ 阿里績(jī)效考核體系如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)
 ◇ 考核機(jī)制OKR和KPI的實(shí)用案例
 ◇ 績(jī)效考核核心抓手-績(jī)效面談
 ◇ 績(jī)效考核和文化如何結(jié)合
備注：課程內(nèi)容以正式上課內(nèi)容為準(zhǔn)，可能會(huì)有細(xì)微調(diào)整；

師資介紹

譚笑偉老師（花名：笑長(zhǎng)） 
 ◇ 阿里巴巴B2B、1688大區(qū)總經(jīng)理
 ◇ 原阿里巴巴中文站總參謀長(zhǎng)
 ◇ 阿里云銷管cos總經(jīng)理
 ◇ 阿里本地商家中臺(tái)事業(yè)群經(jīng)營(yíng)管理總經(jīng)理。
 ◇ 17年阿里資深管理經(jīng)驗(yàn)，管理團(tuán)隊(duì)上千人，涵蓋銷售，電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，云計(jì)算，本地生活等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊，操盤業(yè)務(wù)規(guī)模上百億。創(chuàng)立“業(yè)務(wù)參謀長(zhǎng)體系“，建立阿里首個(gè)整建制的業(yè)務(wù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)，支撐1688的百億營(yíng)收業(yè)務(wù)。現(xiàn)擔(dān)任多家營(yíng)收規(guī)模10億級(jí)以上企業(yè)的顧問。


李美玲老師 （花名：靈芝） 
 ◇ 首席組織文化官
 ◇ 前阿里中國(guó)事業(yè)部經(jīng)理
 ◇ 前阿里營(yíng)銷策劃專家
 ◇ 資深TOP團(tuán)隊(duì)Team Leader
 ◇ 阿里推客&推品發(fā)起人
 ◇ 企業(yè)咨詢顧問
 ◇ 數(shù)字心理疏導(dǎo)師
 ◇ 負(fù)責(zé)企業(yè)軟性文化搭建&硬性業(yè)務(wù)鐵軍打造的課程定制開發(fā)與咨詢交付，企業(yè)咨詢交付20多家、客戶課程定制開發(fā)與交付200多場(chǎng)，對(duì)激發(fā)學(xué)員內(nèi)在能量、參與融入、經(jīng)驗(yàn)復(fù)現(xiàn)、共識(shí)內(nèi)化等有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角助力團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓創(chuàng)業(yè)變得更簡(jiǎn)單。
 


錢峰老師  
 ◇ 阿里巴巴中國(guó)大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
 ◇ 打造阿里全國(guó)最佳培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
 ◇ 組織數(shù)百場(chǎng)阿里內(nèi)部鐵軍培訓(xùn)
 ◇ 優(yōu)化阿里巴巴經(jīng)典管理課程，推出《業(yè)務(wù)增長(zhǎng)三板斧》，《組織進(jìn)化三板斧》等實(shí)戰(zhàn)課程
 ◇ 為近百家企業(yè)執(zhí)行三板斧內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目客戶包含阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服、大眾點(diǎn)評(píng)、人人車、北汽集團(tuán)、同仁堂國(guó)際、農(nóng)夫山泉、金夫人、中國(guó)南航、美的集團(tuán)、華住集團(tuán)、亞朵集團(tuán)、先聲藥業(yè)等
 ◇ 擔(dān)任翌圣生物科技、睿昂基因、創(chuàng)客匠人、星貝達(dá)化工等多家上市公司咨詢顧問



課綱下載

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