| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年3月18-19日 廣州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 冀宏 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)、科研和服務(wù)行業(yè)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、人員以及對(duì)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制感興趣的其他人士 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2380元/人 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 了解什么是SPC
◇ 了解控制圖的原理
◇ 掌握基本計(jì)量型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
◇ 掌握基本計(jì)數(shù)型控制圖的制作和判異標(biāo)準(zhǔn)
◇ 通過(guò)案例與練習(xí)，有效提高質(zhì)量、生產(chǎn)和工程技術(shù)人員分析與解決質(zhì)量和過(guò)程能力問(wèn)題的技能
● 課程背景：
SPC是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并調(diào)整相關(guān)質(zhì)量特性參數(shù)，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。早期的質(zhì)量檢驗(yàn)主要是在產(chǎn)品制造出來(lái)后才進(jìn)行的，即事后把關(guān)。而在大量生產(chǎn)的情況下，由于事后檢驗(yàn)信息反饋不及時(shí)所導(dǎo)致的生產(chǎn)損失很大，故又萌發(fā)出“預(yù)防”的思想，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制理論的誕生休哈特博士出于對(duì)西方電氣公司所制造的產(chǎn)品變異或波動(dòng)的關(guān)注和對(duì)抽樣結(jié)果的研究，提出統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）理論，在1924年首創(chuàng)過(guò)程控制的工具——控制圖。在控制圖應(yīng)用和發(fā)展的80多年中，它對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制起到了非常重要的作用，并在世界各地特別是在歐美和日本得到了廣泛的應(yīng)用。在我國(guó)，自1978年全面推行質(zhì)量管理科學(xué)方法以來(lái)，已制定出控制圖的多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)已在有關(guān)工業(yè)部門使用，取得了良好效果。
近年來(lái)隨著中國(guó)工業(yè)的高速發(fā)展SPC已經(jīng)成為許多企業(yè)進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的重要工具。特別是在汽車工業(yè)，SPC早已納入ISO和TS質(zhì)量體系，成為準(zhǔn)入市場(chǎng)的必備條件之一。
● 課程大綱：
SPC的產(chǎn)生Shewhart: 控制圖之父
◇ SPC在歐美和日本
◇ SPC在中國(guó)
什么是 SPC?
◇ 過(guò)程的兩種狀態(tài)
◇ 過(guò)程受控和失控
控制圖的原理
◇ 控制圖的界限
◇ 控制圖的類型
◇ 控制圖的構(gòu)成
◇ 控制圖的選擇
◇ 均值-極差圖和均值-標(biāo)準(zhǔn)差圖
◇ 判異準(zhǔn)則
◇ 控制圖趨勢(shì)
◇ 控制圖生成和應(yīng)用
◇ 子群和抽樣
◇ 分析用控制圖
◇ 控制用控制圖
◇ 案例
◇ 單值-移動(dòng)極差控制圖
◇ 練習(xí)
◇ 規(guī)格界限與控制界限
◇ 計(jì)件型控制圖
◇ 計(jì)點(diǎn)型控制圖
◇ 計(jì)數(shù)型控制圖的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
◇ P圖案例
◇ U圖案例
總結(jié)
◇ 針對(duì)控制圖反映采取措施
◇ 使用控制圖的步驟
◇ 控制圖總結(jié)表
◇ 控制圖假設(shè)總結(jié)
◇ 使用控制圖的常見(jiàn)錯(cuò)誤
◇ 過(guò)程改進(jìn)循環(huán)
預(yù)控圖介紹
◇ 預(yù)控制圖
◇ 預(yù)控制規(guī)則
◇ 預(yù)控制圖例
● 講師介紹：
冀宏老師：
六西格瑪黑帶大師、精益高級(jí)顧問(wèn)。具有豐富的制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職航空部寶成通用電子公司、蘇州維運(yùn)電訊有限公司、天合蘇州汽車電子有限公司、亞新科工業(yè)科技有限公司、泰科流體控制等知名公司，歷任六西格瑪總監(jiān)，黑帶大師、大中國(guó)區(qū)卓越運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)。
冀老師幾年來(lái)對(duì)近千人進(jìn)行過(guò)六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、精益生產(chǎn)以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過(guò)四十多個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目，客戶包括天合、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯、康可無(wú)錫、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車、、臺(tái)科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無(wú)錫）、施耐德（蘇州）、泰科流體控制、富士施樂(lè)（蘇州）等。
冀老師授課思路清晰、重點(diǎn)突出、務(wù)實(shí)，深受學(xué)員的信賴與尊重。同時(shí)，講師善于運(yùn)用簡(jiǎn)單易懂的管理語(yǔ)言“翻譯”艱澀難懂的統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)，從而使課程內(nèi)容極易理解。
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