| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2010年5月22-23日 蘇州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 曹老師 | ||
| 【參加對象】 | 新任、儲(chǔ)備經(jīng)理或管理經(jīng)驗(yàn)在2年以內(nèi)，未接受過系統(tǒng)管理訓(xùn)練的中基層管理者。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2600元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)背景
當(dāng)新任管理者當(dāng)任一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)中會(huì)有人對新任管理者產(chǎn)生一些疑惑、擔(dān)憂等情緒；新任管理者也會(huì)因?yàn)槿狈芾斫?jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)能力的不足，受到了客觀因素的挑戰(zhàn)，主觀上受到重大的沖擊。但他（她）——新任的管理者必須提高自己的能力，讓上司放心，得到下屬支持，受到同級(jí)同伴的尊重。
本期學(xué)習(xí)主要是讓新任經(jīng)理們及時(shí)地認(rèn)知一些管理知識(shí)，熟悉團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)過程中遇到的問題，解決一些在工作中的疑慮，提高管理技能和管理方法，樹立信心，扎實(shí)地打造高效的團(tuán)隊(duì)，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)的績效。
● 課程大綱ScopeandCoverage
第一章：新任經(jīng)理的角色認(rèn)知
◇ 角色的轉(zhuǎn)換
◇ 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
◇ 管理者的自我認(rèn)識(shí)
第二章：管理中的溝通藝術(shù)
◇ 什么是溝通
◇ 溝通的障礙
◇ 如何有效克服溝通障礙
◇ 溝通障礙在管理中的體現(xiàn)
第三章：沖突管理
◇ 正確認(rèn)識(shí)沖突
◇ 沖突過程的五個(gè)階段
◇ 解決工作中的沖突
◇ 有效控制人際沖突的方法
◇ 游刃有余的協(xié)調(diào)能力
第四章：有效的時(shí)間管理
◇ 時(shí)間利用的分析
◇ 時(shí)間管理
第五章：領(lǐng)導(dǎo)方式探索
◇ 領(lǐng)導(dǎo)方式影響因數(shù)
◇ 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
◇ 有效授權(quán)
◇ 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)
第六章：下屬的激勵(lì)與績效改善
◇ 員工激勵(lì)理論
◇ 個(gè)人激勵(lì)因數(shù)
◇ 有效的精神激勵(lì)
第七章：有效輔導(dǎo)下屬
◇ 輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵
◇ 目標(biāo)的設(shè)定
◇ 什么是績效
◇ 評估和改進(jìn)績效
第八章：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◇ 群體發(fā)展階段
◇ 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
◇ 如何打造高效團(tuán)隊(duì)
● 講師 Trainer 曹老師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曹先生在30余年的職業(yè)生涯中，一直從事經(jīng)營管理與市場營銷相關(guān)工作，積累了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曹先生曾陸續(xù)擔(dān)任工業(yè)品銷售總經(jīng)理、某知名外資企業(yè)的全國營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等高層管理者職務(wù)，業(yè)績出色。在其擔(dān)任某企業(yè)的營銷總監(jiān)期間，全面負(fù)責(zé)了該產(chǎn)品的品牌建立和銷售市場工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使該品牌從無到有，取得了逾3億元的年銷售收入，在全國同行中躋身三甲。
在管理過程中，非常關(guān)注目標(biāo)，同時(shí)在人員管理、激勵(lì)方面有自己的獨(dú)到見解，結(jié)合多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)豐富經(jīng)驗(yàn)，曹先生在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，深入淺出，課程極具操作性和指導(dǎo)性。曹先生邏輯性強(qiáng)，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松，同時(shí)會(huì)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。另外，謙遜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，極具親和力的演講、溝通風(fēng)格，能更好引導(dǎo)學(xué)員投入課程當(dāng)中，使得培訓(xùn)效果最大化。
專長領(lǐng)域
《中高層管理技能訓(xùn)練》、《成功的人員管理》、《有效地管理銷售隊(duì)伍》等。
服務(wù)企業(yè)
Nepia 王子紙業(yè)、Auchan歐尚、Wyeth惠氏制藥、Kao 花王（中國）、Siemens 西門子、Bayer拜耳、Total 道達(dá)爾、Schneider施耐德、中國電信（深圳）、中國移動(dòng)（深圳）、圣戈班管道、拜耳作物科學(xué)（中國）有限公司北京分公司、奧的斯電梯研發(fā)中心（上海）、常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司、巴魯夫（上海）貿(mào)易有限公司、上海高橋加德士潤滑油有限公司、萬通（蘇州）定量閥系統(tǒng)有限公司、廣州市合力維國際生物技術(shù)有限公司、瓦克化學(xué)上海貿(mào)易有限公司
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