企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級研修班(殷煥武)課程介紹：

● 課程背景：
   項(xiàng)目管理，簡稱（PM），既指項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
   本課程讓將讓您掌握必要的項(xiàng)目管理知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司及成本要求，確立與項(xiàng)目干系人需求息息相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用，學(xué)到如何利用最新的項(xiàng)目管理工具及時(shí)完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。
   通過案例分析、手把手的練習(xí)和實(shí)踐練習(xí)，您將學(xué)到能夠立即用到工作中去的項(xiàng)目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等各個(gè)階段。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)。
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<高級項(xiàng)目管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

● 課程內(nèi)容
第一部分  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目
 ◇ 什么是項(xiàng)目
 ◇ 項(xiàng)目的特征
 ◇ 項(xiàng)目的生命周期
 ◇ 項(xiàng)目當(dāng)事人和利益相關(guān)者
2、項(xiàng)目管理
 ◇ 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段
 ◇ 項(xiàng)目管理在我國的發(fā)展
 ◇ 項(xiàng)目管理的概念
 ◇ 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
 ◇ 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
 ◇ 項(xiàng)目管理知識體系
3、項(xiàng)目管理過程
 ◇ 項(xiàng)目啟動階段
 ◇ 項(xiàng)目規(guī)劃階段
 ◇ 項(xiàng)目實(shí)施階段
 ◇ 項(xiàng)目收尾階段

第二部分  項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
1、項(xiàng)目經(jīng)理
 ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的作用與地位
 ◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
4、項(xiàng)目經(jīng)理的能力
5、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
 ◇ 良好的道德素質(zhì)
 ◇ 健康的身體和心理素質(zhì)
 ◇ 全面的理論知識素質(zhì)
 ◇ 過硬的能力素質(zhì)
6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段
7、建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
9、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
 ◇ 項(xiàng)目組織概述
 ◇ 職能式組織形式
 ◇ 項(xiàng)目式組織形式
 ◇ 矩陣式組織形式
 ◇ 項(xiàng)目組織形式的選擇
 
第三部分  項(xiàng)目范圍管理
1、項(xiàng)目范圍管理概述
 ◇ 項(xiàng)目范圍管理概念
 ◇ 項(xiàng)目范圍管理基本要素
2、確定項(xiàng)目范圍的意義與作用
 ◇ 確定項(xiàng)目范圍的作用
 ◇ 項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容和作用
3、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
 ◇ 啟動
 ◇ 范圍規(guī)劃
 ◇ 范圍定義
 ◇ 范圍核實(shí)
 ◇ 范圍變更控制
4、項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS
 ◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
 ◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的過程
 ◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
 ◇ 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果
 
第四部分  項(xiàng)目時(shí)間管理
1、項(xiàng)目時(shí)間管理概述
2、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容
 ◇ 項(xiàng)目活動定義
 ◇ 項(xiàng)目活動時(shí)間估算
 ◇ 項(xiàng)目活動排序
 ◇ 項(xiàng)目進(jìn)度安排
 ◇ 項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化
3、項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
 ◇ 關(guān)鍵路徑法
 ◇ 計(jì)劃評審技術(shù)
 
第五部分  項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理概述
2、資源規(guī)劃
 ◇ 資源規(guī)劃過程的輸入
 ◇ 資源規(guī)劃的工具和技術(shù)
 ◇ 資源規(guī)劃過程的輸出
3、 成本估算
 ◇ 成本估算過程的輸入
 ◇ 成本估算的工具和技術(shù)
 ◇ 成本估算的輸出
4、成本預(yù)算
 ◇ 成本預(yù)算的輸入
 ◇ 成本預(yù)算的工具和技術(shù)
 ◇ 成本預(yù)算的輸出
5、 成本控制
 ◇ 成本控制的輸入
 ◇ 成本控制的工具和技術(shù)
 ◇ 成本控制的輸出
6、 項(xiàng)目費(fèi)用控制工具和技術(shù)
 ◇ 掙值分析法
 ◇ 掙值分析法的幾個(gè)參數(shù)
 ◇ 掙值分析法的兩種變量
7、工程項(xiàng)目成本管理的措施
 ◇ 工程項(xiàng)目成本管理核算形式
 ◇ 工程項(xiàng)目的成本管理程序
 ◇ 成本降低措施
 
第六部分  項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
 ◇ 質(zhì)量的內(nèi)涵
 ◇ 質(zhì)量管理的基本概念和內(nèi)容
2、 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
 ◇ 質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)
 ◇ 質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)
 ◇ 質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果
3、項(xiàng)目質(zhì)量保障
 ◇ 項(xiàng)目質(zhì)量保障的作用
 ◇ 項(xiàng)目質(zhì)量保障的內(nèi)容
4、項(xiàng)目質(zhì)量控制
 ◇ 影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素
 ◇ 項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟
 ◇ 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
 ◇ 樣板管理制度
 ◇ 樣板施工前必須具備的資料
 ◇ 樣板管理措施
 ◇ 樣品管理制度
 
第七部分  項(xiàng)目人力資源管理
1、項(xiàng)目人力資源管理概述
2、項(xiàng)目人力資源管理的程序
3、組織規(guī)劃
 ◇ 組織規(guī)劃的輸入
 ◇ 組織規(guī)劃的工具和技術(shù)
 ◇ 組織規(guī)劃的輸出
4、人員組織
 ◇ 人員組織的輸入
 ◇ 人員組織工具和技術(shù)
 ◇ 人員組織的輸出
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入
 ◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)
 ◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出
6、項(xiàng)目人力資源管理的基石—崗位評價(jià)
 ◇ 崗位評價(jià)理論概述
 ◇ 崗位評價(jià)的指導(dǎo)思想

第八部分  項(xiàng)目溝通管理
1、 項(xiàng)目溝通管理概述
2、 項(xiàng)目溝通規(guī)劃
 ◇ 溝通
 ◇ 項(xiàng)目溝通規(guī)劃的內(nèi)容
 ◇ 溝通規(guī)劃的依據(jù)
 ◇ 溝通規(guī)劃的結(jié)果
3、項(xiàng)目信息傳遞的方式
 ◇ 正式溝通與非正式溝通
 ◇ 上行溝通、下行溝通和平行溝通
 ◇ 單向溝通與雙向溝通
 ◇ 書面溝通和口頭溝通
 ◇ 言語溝通和體語溝通
4、溝通渠道
 ◇ 正式溝通渠道
 ◇ 非正式溝通渠道
5、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
 ◇ 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容
 ◇ 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的類型
6、項(xiàng)目有效溝通的途徑
 ◇ 有效溝通的障礙
 ◇ 改善有效溝通的方法及途徑

第九部分  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別
 ◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的步驟
 ◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)
 ◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的策略
5、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)
 ◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果
6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與量化的技術(shù)與工具
 ◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的作用和內(nèi)容
 ◇ 確定性項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量化
 ◇ 不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化
 ◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的其他方法
 
第十部分  項(xiàng)目采購管理
1、項(xiàng)目采購管理概述
2、項(xiàng)目采購規(guī)劃
 ◇ 項(xiàng)目采購的類型
 ◇ 項(xiàng)目采購的依據(jù)
3、 供方選擇
 ◇ 供方選擇的輸入
 ◇ 供方選擇的工具和技術(shù)
 ◇ 供方選擇的輸出
4、合同管理
 ◇ 合同管理的輸入
 ◇ 合同管理的工具和技術(shù)
 ◇ 合同管理的輸出
 ◇ 合同收尾
5、 項(xiàng)目采購的方式
 ◇ 常用的項(xiàng)目采購方式
 ◇ 項(xiàng)目采購的技術(shù)與工具
6、 項(xiàng)目采購合同的類型

第十一部分  項(xiàng)目整體管理
1、項(xiàng)目整體管理概述
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定
 ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入
 ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具和技術(shù)
 ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸出
3、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
  ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸入
 ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和技術(shù)
 ◇ 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸出
4、整體變更控制
 ◇ 整體變更控制的輸入
 ◇ 整體變更控制的工具和技術(shù)
 ◇ 整體變更控制的輸出
5、 項(xiàng)目管理程序
 ◇ 項(xiàng)目程序
 ◇ 項(xiàng)目管理程序塊
 ◇ 項(xiàng)目管理階段程序
 
第十二部分  項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬

● 講師簡介
殷煥武老師：副教授，管理學(xué)碩士，碩士生導(dǎo)師，系副主任
1963年出生，1984年沈陽黃金學(xué)院冶金系畢業(yè)，1989年獲北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)位，2001年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。從事過多年的人事管理實(shí)踐工作和研究工作�，F(xiàn)為管理學(xué)院工商管理系副主任。
目前社會兼職及學(xué)術(shù)兼職有：國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）會員，中國項(xiàng)目管理學(xué)會（CPMC）會員，中國高校價(jià)值工程學(xué)會理事，北京價(jià)值工程學(xué)會理事兼學(xué)術(shù)部副部長。
近年來，參編并出版著作及教材5部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20多篇；完成省部級項(xiàng)目2項(xiàng)，通過省部級科研鑒定一項(xiàng)，主持并完成橫向課題多項(xiàng)。
獲獎情況：
1993獲省部級科技進(jìn)步二等獎一項(xiàng)
2002被畢業(yè)生評為“我心目中最優(yōu)秀的老師”
2002年獲北京科技大學(xué)教學(xué)改革成果二等獎一項(xiàng)
研究方向：項(xiàng)目管理，項(xiàng)目投（融）資決策
主講課程：項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目決策、項(xiàng)目評價(jià)與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)與管理、投資項(xiàng)目可行性分析理論與實(shí)務(wù)等
代表性論著
（1） 《經(jīng)濟(jì)與管理》，主編之一，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年11月
（2） 人事分配制度改革方案綜合評價(jià)的數(shù)量化方法 第一作者 2000.12 《北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)》
（3） Excel在“項(xiàng)目評價(jià)與管理”課程案例教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用與體會 第一作者 2002．06 《中國當(dāng)代教育雜志》
（4） 對項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)和素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識 第一作者 2001.12 〈〈航空教育〉〉
（5） 崗位評價(jià)理論與方法 第一作者 2002.3 <<內(nèi)蒙古煙草>>
（6） 對投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)方法局限性的幾點(diǎn)思考 第一作者 2002.6 〈〈工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)〉〉
指導(dǎo)碩士研究生的研究方向：項(xiàng)目投融資決策、項(xiàng)目管理、改擴(kuò)建項(xiàng)目評價(jià)與決策

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