| 【時間地點】 | 2014年5月23-24日 深圳 楚天大酒店（共2天，22日全天報到） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 楊奕 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理。 | ||
| 【參加費用】 | ￥4800元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)； | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
----向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)管理
各有關(guān)單位：
隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務(wù)管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務(wù)到大財務(wù)的轉(zhuǎn)變，對所有的企業(yè)轉(zhuǎn)型，注定是繞不過去的坎兒。優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個出色的財務(wù)部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變；財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點也從匯總過去轉(zhuǎn)向面向未來；財務(wù)在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風(fēng)險控制、全面預(yù)算管理和信用管理領(lǐng)域的支持作用越來越突出。。。。。。這正是新型財務(wù)的功能所在，價值所在！
課程目標(biāo)：
◇ 深入理解財務(wù)對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)
◇ 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)管理觀
◇ 構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理新體系
◇ 掌握管理會計的主要方法和工具
◇ 優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗分享
培訓(xùn)方式：
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。
上課時間
上午
09:00-12:00
下午
13:30-16:30
交流答疑
16:30-17:30
主講內(nèi)容
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理觀
1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
3、企業(yè)財務(wù)能力的核心要素
4、企業(yè)財務(wù)管理整體框架
5、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
——企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵、度量及實現(xiàn)方式
二、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務(wù)活動
1、保持企業(yè)價值的活動
2、支持企業(yè)價值的活動
3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動
4、討論：哪些財務(wù)活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值？
三、財務(wù)轉(zhuǎn)型最新趨勢：
1、財務(wù)核算集中化
2、戰(zhàn)略財務(wù)專業(yè)化
3、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
4、華為、中興“三位一體”財務(wù)體系案例分享
四、財務(wù)轉(zhuǎn)型對財務(wù)人員的分類要求
1、共享服務(wù)人員及能力要求
2、戰(zhàn)略財務(wù)人員及能力要求
3、業(yè)務(wù)財務(wù)人員及能力要求
4、如何由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)為具備財務(wù)能力的通才型人才
5、案例分享：成功CFO的成長軌跡
五、管理會計提升企業(yè)價值的要點
1、價值發(fā)現(xiàn)——管理會計如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價值梳理——財務(wù)價值鏈模型
3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器----預(yù)算管理
4、管理駕駛艙——精準(zhǔn)的經(jīng)營分析
5、直接創(chuàng)造價值的行動——成本管理
6、守住價值的底線——內(nèi)部控制
專家簡介
楊奕老師：副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國際注冊培訓(xùn)管理師。某500強企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國資委黨校特聘講師；近年來，為北京市國資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項目策劃和實施管理經(jīng)驗；授課中對理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實際，注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動活潑，可操作性強；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、國務(wù)院國資委研究中心等。
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