| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年9月30日 泰州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 安岷 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
特色與背景：
一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法，及管理者德服的三大要素；
二、了解質(zhì)量問題三大工具：1、因果分析圖；2、頭腦風(fēng)暴；3、5W1H；
三、掌握工序平衡四大技巧；
四、學(xué)會(huì)解決品質(zhì)問題的循環(huán)分析法；
五、學(xué)會(huì)運(yùn)用提高生產(chǎn)效率的方法；
六、掌握決定生產(chǎn)周期的三大秘訣。
課程大綱
一、如何管理員工激發(fā)士氣
1、樹立自己的威信：
力服、才服、德服
2、精神激勵(lì)的7種有效方法
3、表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù)
二、如何提高產(chǎn)品品質(zhì)
1、產(chǎn)生品質(zhì)問題的五大要素
2、解決品質(zhì)問題的PDCA循環(huán)分析法
3、如何管理不良品
三、如何提高生產(chǎn)效率
1、流程再造四步法
2、妥善排班的方法
3、如何進(jìn)行作業(yè)切換
4、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路
四、如何縮短交貨期
1、如何推行5S活動(dòng)
2、如何推行目視管理
3、如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4、如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問題
五、如何降低現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本
六、如何發(fā)現(xiàn)和預(yù)防安全隱患
課程主講
安岷
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員
培訓(xùn)前沿名師團(tuán)高級(jí)講師
曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理
從事管理顧問和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng)
為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過5S咨詢服務(wù)，任首席顧問
授課風(fēng)格：
以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。
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