非財務經(jīng)理的財務管理知識(徐志勇)課程介紹：

善用財務工具，驅動企業(yè)經(jīng)營

課程背景：                                             
 ◇ 業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
 ◇ 財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？
 ◇ 一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效？
 ◇ 公司要降低成本，具體怎么做啊？
 ◇ 明明是財務做的預算，卻用來考核業(yè)務，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！

課程收益：                                           
全面系統(tǒng)認識財務： 樹立財務管理意識，理解財務如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。
透視企業(yè)經(jīng)營之道： 快速讀懂財務報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。
有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平。
提升企業(yè)經(jīng)營績效： 運用財務分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。

課程主要內(nèi)容：                        

第1天：輕飄解讀財務報表，透視企業(yè)運營之道
第一講：讀懂三大財務報表，解讀企業(yè)運營的過程與結果
1.財務報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”
 ◇ 財務與業(yè)務有著共同的目標
 ◇ 財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
 ◇ 財務對供應鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
案例：情景模擬：財務與業(yè)務“愛恨情分”
2.閱讀財務報表就是這么簡單
 ◇ 資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“家底”
 錢是誰的？
 錢從哪里來？到哪里去？
 財務結構是否合理？有何風險？
 ◇ 利潤表——企業(yè)生存之根本
 企業(yè)賺錢了嗎？
 利潤是如何形成的？
 影響利潤的因素有哪些？
 ◇ 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”
 企業(yè)的錢是怎么花的？
 現(xiàn)金流中隱藏著什么風險？
案例：
你的房子哪些屬于你？這筆款項怎么安排？
3.財務報表的重要項目與經(jīng)營難題
 ◇ 信用控制指標：應收帳款的管理－－經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
 ◇ 存貨控制指標：存貨－－無數(shù)企業(yè)的頑疾
 ◇ 資產(chǎn)控制指標：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該

第二講：透過財務分析，提高企業(yè)經(jīng)營績效
1.財務分析的核心思路
 ◇ 一個起點：銷售收入
 ◇ 三大運作：利潤、周轉、結構
 ◇ 兩大結果：風險和回報的平衡
2.“透視運營風險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
 ◇ 營運資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉危機的原因
 ◇ 企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運資本管理“利器”
 ◇ 提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
3.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
 ◇ 通過財務比率衡量績效
 如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
 如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產(chǎn)周轉率
 如何優(yōu)化資本結構：資產(chǎn)負債率
 如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE
 ◇ 財務比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
 利潤回報：少花錢，多賺錢！
 加速周轉：少占用錢，多收錢！
 優(yōu)化結構：用誰的錢賺錢！
案例解析
1、五種資金危機如何避免？
2、透過數(shù)字看經(jīng)營
- 某企業(yè)近幾年真實財務狀況分析
分組討論：借雞生蛋

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平
第三講：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營效益
 ◇ 成本控制關于在于思路
 ◇ 成本的構成與分析
 成本控制的關鍵點
 進行有效的成本控制
 “虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)
 ◇ 搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
 ◇ 保證完成經(jīng)營目標前提下的成本動因分析和成本控制方法
 ◇ 企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費分析
 ◇ 各部門的成本控制關鍵點
 ◇ 企業(yè)稅負分析與稅務成本降低方案設計

第四講：利用預算管理工具，為經(jīng)營目標“保駕護航”
 ◇ 樹立預算管理正確理念
 預算的重要性和原則
 預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與
 ◇ 預算管理體系的建立
 預算目標：如何確定預算目標？
 預算編制：關鍵預算的編制邏輯
 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 預算差異分析及評估
 ◇ 零基預算：突破傳統(tǒng)預算方法的新實踐
案例解析：
1、銷售費用預算
2、賣得多，賺得多？還是虧得多？
分組討論：
1、如何避免年底突擊花錢？
2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費用？
3、某公司的成本劃分思路
4、采購如何摸到供應商的底價？
情景模擬
1、小船航行
綜合案例演練

講師介紹：

徐志勇老師
 ◇ 企業(yè)財稅管控專家
 ◇ 華南理工大學 工商管理 碩士
 ◇ 中國高級會計師，中國注冊稅務師
 ◇ 北大燕園財稅教育集團特聘高管導師
 ◇ 廣東工業(yè)大學MPAcc（會計碩士）導師
 ◇ 華南理工大學MBA創(chuàng)投俱樂部首任會長
 ◇ 廣東工業(yè)大學管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導師
 ◇ 曾任廣東志高空調集團、天高集團財務經(jīng)理
 ◇ 曾任廣州祈福集團財務總監(jiān)(港資企業(yè))
研究及實戰(zhàn)：
徐老師是國內(nèi)資深的財稅管理專家，具有20年的民營及港資大型企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長集團化民營企業(yè)財務管理，在財務管控系統(tǒng)、稅務風險防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗與大量的成功案例。
1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營集團企業(yè)先后擔任財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等職
徐老師具有豐富的民營企業(yè)財務管理咨詢項目經(jīng)驗，咨詢項目包括但不限于財務戰(zhàn)略與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理、稅務規(guī)劃與籌劃、業(yè)務財務流程優(yōu)化與再造、財務管理轉型等。
工作背景：
在企業(yè)任職期間，先后承擔了戰(zhàn)略支持、財務計劃與財務分析、全面預算、稅務規(guī)劃等多個領域的管理要職。早期在企業(yè)負責建立并大力推行的集中采購管理制度，為企業(yè)在應對經(jīng)濟危機過程中發(fā)揮了重要的作用，使得企業(yè)直接采購成本降低了2%以上。在企業(yè)中搭建過“財務與業(yè)務相融合的”財務體系，獨創(chuàng)了“大財務管家”理念，突破了傳統(tǒng)財務部門“閉門造車”的局面。后來又在企業(yè)中搭建“以財務管理為中心”的經(jīng)營管理模式，組建管理會計團隊，建立了“精細化”的會計核算體系和財務管控體系，使企業(yè)在內(nèi)控、績效和決策支持方面得到跨越性的提升。
核心課程：
《企業(yè)高管的財務思維》、《總經(jīng)理的財務管理知識》、《非財務經(jīng)理的財務管理知識》、《非財務人員成本管理》、《財務報表分析與財務造假辨析（非財）》、《創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務規(guī)劃》、《集團化企業(yè)財務管控模式》、《全面營改增之挑戰(zhàn)與應對》、《全局思維下的全面預算管理與控制》、《財務報表分析與財務風險控制（銀行信貸類）》
服務客戶（部分）：
中國工商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安租賃、中國移動（廣州）、南方電網(wǎng)、太平保險、平安保險、友邦保險、方正證券、粵海集團、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團、華潤微電子、道達爾、志高空調、美的集團、倍耐力、廣正精工、得力集團、溢達紡織、中遠集團、碧桂園、施耐德、東芝電子、廣東三友集團、廣東堅基集團、廣東長鴻集團、廣東明煌電力、匯源集團、友力融資擔保、廣西建工集團、維納斯酒店、肇慶房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)、肇慶餐飲業(yè)協(xié)會及其會員企業(yè)等。

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