| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2025年2月25-27日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 蕭何 | |
| 【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥19800元/人 19800元/人，3人49800元，10人138000元（含5餐） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
——良將如潮，人才倍出的干部與人才機(jī)制
學(xué)習(xí)形式：授課+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)答疑
課程大綱:
第一模塊 華為公司干部管理發(fā)展歷程
◇ 華為實(shí)現(xiàn)干部成功的核心要素
◇ 華為干部管理全景圖
◇ 華為干部管理對(duì)于企業(yè)的幫助
第二模塊 干部使命與責(zé)任
◇ 干部的在公司的重要職責(zé)
◇ 踐行和傳承核心價(jià)值觀，管理價(jià)值創(chuàng)造/評(píng)價(jià)/分配，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)成功
◇ 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，抓主要矛盾，有主攻的方向
第三模塊 干部標(biāo)準(zhǔn)
◇ 長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
◇ 核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績(jī)效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)
◇ 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)
◇ 干部發(fā)展和選拔框架
第四模塊 干部選拔
◇ 差異化崗位要求：干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗(yàn)，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系
◇ 干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
◇ 干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
◇ 將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
◇ 干部三優(yōu)先：看業(yè)績(jī)，看價(jià)值觀，看品德
◇ 堅(jiān)持賽馬機(jī)制，不勝任淘汰
第五模塊 干部任用
◇ 干部配置原則
◇ 干部任用的場(chǎng)景
◇ 干部任職資格設(shè)計(jì)
◇ AT任免
◇ 干部繼任計(jì)劃
第六模塊 干部發(fā)展
◇ 干部上崗與發(fā)展
◇ 干部上崗談話
◇ 干部工作交接
◇ 干部90天轉(zhuǎn)身
◇ 經(jīng)理人反饋計(jì)劃MPF
◇ 干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭(zhēng)中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)
第八模塊 干部監(jiān)管
◇ 干部作風(fēng)監(jiān)管
◇ 干部彈劾
◇ 干部審計(jì)
◇ 干部八條
◇ 干部自律宣言
第九模塊 人才管理整體框架
1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
3. 華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
第十模塊 專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1. 專業(yè)人才管理全景圖
2. 專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 專業(yè)人才能力評(píng)估：任職資格認(rèn)證體系
4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5. 專家人才管理與發(fā)展
講師介紹:
蕭 何
◇ 18年華為工作經(jīng)歷
◇ 原華為南太平洋地區(qū)CFO
◇ 原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級(jí)顧問 ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
曾服務(wù)過吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機(jī)等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到顯著提升
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