| 【時間地點】 | 2014年1月17-19日 濟南 (16日報到) | ||
| 【培訓講師】 | 講師團 | ||
| 【參加對象】 | CIO、IT運維經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)管理員；數(shù)據(jù)中心經(jīng)理；IT運維人員；IT項目經(jīng)理等一切關(guān)注IT運維的相關(guān)人士。 | ||
| 【參加費用】 | ￥4500元/人 （含培訓費、證書費、資料費、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。（請學員帶二寸彩照1張—背面注明姓名，身份證復印件一張）。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
有關(guān)單位：
IT運維管理是我國企事業(yè)單位面臨的一項重要課題。為了幫助廣大企事業(yè)單位更好的改善IT運維管理水平，提高從業(yè)人員的運維管理技能，我培訓中心現(xiàn)推出IT運維管理最佳實踐課程�，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
● 課程內(nèi)容
ITIL是一種全新的、基于流程的IT管理模式，可快速幫助企業(yè)IT部門從職能/后勤部門轉(zhuǎn)型為服務(wù)部門，并實現(xiàn)規(guī)范、精細、可量化的IT管理，提供可保證的IT服務(wù)質(zhì)量。ITIL是ITSM流程中最核心的一組，已有近20年的全球應(yīng)用歷史，并于2005年被批準為國際標準ISO20000。
本課程將全面介紹IT服務(wù)管理最佳實踐及ITIL知識體系；深入指導如何進行IT服務(wù)管理體系建設(shè)；參訓學員通過培訓也可達到備考ITIL Foundation認證考試的要求。
● 課程目標
² 準確理解IT管理、服務(wù)、IT服務(wù)管理、卓越的IT運營、ITIL等核心概念
² 明確區(qū)分職能型和流程型兩種不同的IT管理模式及各自優(yōu)劣
² 重點了解ITIL Service Support各流程及其相互關(guān)系，了解ITIL Service Delivery各流程
² 掌握IT服務(wù)管理的實施方法和實施效果評價方法
² 學會如何利用ITIL來改進現(xiàn)有的系統(tǒng)運維和服務(wù)支持工作
² 通過培訓，使培訓對象了解主流服務(wù)支持系統(tǒng)的相關(guān)知識，提高其操作水平、操作能力
● 考核認證
1、作為ITIL官方指定的授權(quán)培訓機構(gòu)，在中培教育參加ITIL培訓的學員在課程結(jié)束后可以參加ITIL Foundation認證考試，考試通過后將獲得國際認可的ITIL Foundation證書。
2、中國信息化培訓中心頒發(fā)的《IT運維管理工程師》證書。
● 授課師資
商宏圖 ITIL、PMP、信息系統(tǒng)項目管理師，工業(yè)和信息化部備案IT運維與安全管理技術(shù)專家、清華大學國家CIMS工程技術(shù)研究中心客座講師。
尹 偉 高級講師、對系統(tǒng)安全、Web應(yīng)用安全、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)庫安全有比較豐富的知識積累。
趙鳳偉 信息安全資深顧問 CISSP、CISP、 信息安全講師,先后參與國防科工委如中國核工業(yè)研究所、總裝情報所、中國航天集團、中國兵器集團等網(wǎng)絡(luò)安全項目的策劃、執(zhí)行和后期維護。
● 具體課程安排
第一天
1、 ITIL/ITSM概述
你的組織為什么需要ITSM？
ITIL概述、生命周期概述
2、 服務(wù)戰(zhàn)略（Service Strategy ）
服務(wù)管理作為實踐
服務(wù)戰(zhàn)略原則
服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)濟學
戰(zhàn)略與組織
戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運營
技術(shù)與戰(zhàn)略
關(guān)鍵成功因素和挑戰(zhàn)
3、 服務(wù)設(shè)計（Service Design）
服務(wù)設(shè)計原理
服務(wù)設(shè)計流程
服務(wù)設(shè)計技術(shù)活動
服務(wù)設(shè)計的組織
技術(shù)考慮
實施服務(wù)設(shè)計
關(guān)鍵成功因素和挑戰(zhàn)
案例討論
第二天
4、 服務(wù)轉(zhuǎn)換（Service Transition）
服務(wù)轉(zhuǎn)移原則
服務(wù)轉(zhuǎn)換流程
服務(wù)轉(zhuǎn)換普通運營活動
服務(wù)轉(zhuǎn)換的組織
技術(shù)考慮
實施服務(wù)轉(zhuǎn)換
關(guān)鍵成功因素和挑戰(zhàn)
5、 服務(wù)運營（Service Operation）
服務(wù)運營原則
服務(wù)運營流程
服務(wù)運營的普通運營活動
服務(wù)運營與組織
技術(shù)考慮
實施服務(wù)運營
關(guān)鍵成功因素和挑戰(zhàn)
第三天
6、 持續(xù)服務(wù)改進（CSI）
CSI原則
CSI流程
CSI方法與技術(shù)
CSI與組織
技術(shù)考慮
實施CSI
關(guān)鍵成功因素和挑戰(zhàn)
7、總結(jié)
基本概念總結(jié)
服務(wù)戰(zhàn)略總結(jié)
服務(wù)設(shè)計總結(jié)
服務(wù)轉(zhuǎn)換總結(jié)
服務(wù)持續(xù)改進總結(jié)
ITIL Foundation模擬考試
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