新員工融入課程

助跑新人，就是助跑你的企業(yè)！
人員的流動(dòng)是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的一個(gè)問題，而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人員的流動(dòng)變得更加頻繁了，因此怎樣使一個(gè)新人更快的融入到企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中，并迅速地發(fā)揮作用是每個(gè)企業(yè)必須要做的工作。

一般來講，一個(gè)新人要擺脫外來者的心態(tài)，一般需要半年左右的時(shí)間，而一個(gè)人要真正了解自己的公司需要三年甚至更長的時(shí)間。但其中最難解決的問題實(shí)際上是一個(gè)新人對(duì)這個(gè)公司文化的理解和融合。如何使新員工以最快的速度融入現(xiàn)有公司？如何能在新人投入產(chǎn)出比上得到最優(yōu)結(jié)果？這是每一個(gè)成長中的企業(yè)都必須面臨的問題。
在傳統(tǒng)的新人培訓(xùn)中，隆重的歡迎儀式，周密的培訓(xùn)計(jì)劃，高級(jí)經(jīng)理的現(xiàn)身說法，企業(yè)文化和規(guī)章的多媒體教育等等。時(shí)間不短，培訓(xùn)內(nèi)容也不少，但培訓(xùn)效果卻常常令新人和用人經(jīng)理都不太滿意。
“如何在較短的時(shí)間里使新人盡快打破陌生感？如何讓新人更好了解和融入企業(yè)文化？”
“如何使新人迅速進(jìn)入工作角色，并建立良好的同事關(guān)系？”
所有這些問題都是人力資源部門經(jīng)常面對(duì)的問題。有沒有更好的辦法？

該課程結(jié)合國際上對(duì)于新人融入的心理學(xué)和組織行為學(xué)研究成果，在人眾人十多年體驗(yàn)式培訓(xùn)豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)新人初入職的四個(gè)階段、四個(gè)導(dǎo)向，將供職于企業(yè)期間模擬為一段職業(yè)旅程，與員工、企業(yè)共同面對(duì)問題、尋找解決途徑。

培訓(xùn)對(duì)象：
適用于加入組織六個(gè)月以內(nèi)的新員工，1-3個(gè)月內(nèi)效果最佳。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1．培訓(xùn)后，組織將有如下收益：
2．減少新員工的啟動(dòng)成本，
3．讓新員工感覺受團(tuán)隊(duì)的歡迎，從面增強(qiáng)其歸屬感；
4．減少新員工的焦慮程度，削減其對(duì)新的工作環(huán)境和其它同事的緊張感；
5．降低新員工在試用期內(nèi)的離職率
6．減少團(tuán)隊(duì)管理層和Co-Worker對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)后，新員工將有如下收益：
1．新員工能夠理更好地理解組織的愿景、使命、價(jià)值觀、歷史、文化及其內(nèi)涵
2．幫助員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度和工作滿意度，并使其對(duì)組織有正面的預(yù)期；
3．為新員工提供他們所需要的信息，消除信息溝通屏障，以使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)能夠勝任工作、了解組織和團(tuán)隊(duì);
4．為他們的新工作和新的工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造興奮感;