經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練

   經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列的活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)整體運(yùn)營、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)競爭優(yōu)勢諦造以及企業(yè)資源的有限性，并能有效提高企業(yè)管理人員商業(yè)計(jì)劃與商業(yè)決策的能力。
   經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣，保證培訓(xùn)效果。學(xué)員在短短兩天的訓(xùn)練過程中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，你必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。你的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，感悟管理真諦。難怪受訓(xùn)企業(yè)認(rèn)為它是一種在犯錯(cuò)誤中認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實(shí)際損失的理想課程。

教學(xué)方法
經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是面對企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程。每個(gè)經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練課程班由20-40名學(xué)員組成，每5-6名學(xué)員組成一個(gè)公司，分任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4-6個(gè)相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動(dòng)。
經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練課程設(shè)置為2天，時(shí)間安排十分緊湊。 演練一開始，各模擬公司首先根據(jù)市場信息和市場規(guī)則研究確定公司發(fā)展策略，制定公司經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)規(guī)模，然后借助生動(dòng)立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。模擬運(yùn)營過程中各公司會(huì)得到培訓(xùn)師有針對性的輔導(dǎo)，進(jìn)行策略修訂，依據(jù)新的策略繼續(xù)演練。演練中學(xué)員一邊模擬操作，一邊聽取講師的分析與講解，通過在培訓(xùn)師指導(dǎo)下的親身體驗(yàn)，充分了解提高公司管理績效的可行路徑與有效方法。
經(jīng)理人全面管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬課程使用的教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺特點(diǎn)，大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，使學(xué)員在積極的參與中感受策略制定--實(shí)施--檢驗(yàn)--調(diào)整的完整過程。

課程目標(biāo)
提高中高級(jí)經(jīng)理的決策能力及戰(zhàn)略管理能力
理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理
認(rèn)識(shí)各種決策與投資策略的市場效果
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理的感受
理解公司任何一個(gè)部門的行為對公司全局的影響
了解資金在公司內(nèi)如何流動(dòng)，以及資金分配的重要原則
認(rèn)識(shí)變現(xiàn)計(jì)劃與投資計(jì)劃的重要性
學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
學(xué)習(xí)如何控制成本
理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，培養(yǎng)部門間的協(xié)作精神
學(xué)習(xí)提高自我管理能力（時(shí)間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）

課程大綱
1、 戰(zhàn)略方面
　　評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營策略。
2、 產(chǎn)品研發(fā)方面
　　產(chǎn)品研發(fā)策略的制定
　　研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略
3、 生產(chǎn)管理方面
　　通過試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式
　　全面質(zhì)量管理
　　匹配市場需求與交貨日期
4、 人力資源管理方面
　　基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則
　　加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧
　　樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念
　　建立以整體利益為導(dǎo)向的組織
　　認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作
　　學(xué)習(xí)崗位管理
5、 市場營銷方面
　　市場分析與決策
　　產(chǎn)品組合與市場定位策略制定
　　投標(biāo)與競標(biāo)策略制定，營銷效率分析
　　研究市場信息，搶占市場，建立并維護(hù)市場地位，尋找不同市場的贏利機(jī)會(huì)。
6、 財(cái)務(wù)方面
　　制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期
　　現(xiàn)金流的管理與控制
　　編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益
　　運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
　　以有限的資金運(yùn)作創(chuàng)造高利潤
適合對象
1、需要管理培訓(xùn)的各類公司；
2、有一定管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的各級(jí)管理人員、核心員工；