| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2015年12月21-22日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 吳軍 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 非財(cái)務(wù)專業(yè)的中高層管理人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4190元/人 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
難題：您是否有以下的困惑？
- 痛感“財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂”
- 苦惱 “財(cái)務(wù)語(yǔ)言聽不懂”
- 擔(dān)心“業(yè)績(jī)目標(biāo)完不成”
如何走出困局？您需要做到：
- 掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
- 理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
- 各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
- 了解全球先進(jìn)的預(yù)算管理理念，讓預(yù)算為日常管理創(chuàng)造價(jià)值
- 建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
- 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
三駕馬車共同保障培訓(xùn)效果
【課前】充分的需求調(diào)研分析，讓課程更貼心
【課中】全職講師精心打造
【課后】電話訪談，學(xué)員復(fù)習(xí)沙龍共商培訓(xùn)效果落地難題
課程內(nèi)容
第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn) （第一天上午9：00-10：30）
◇ 財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
◇ 掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營(yíng)故事
◇ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼
◇ 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
第二部分：利用利潤(rùn)表建立戰(zhàn)略落地體系 （第一天上午10：45-12：00）
◇ 利潤(rùn)是如何形成的
◇ 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
◇ 賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響
◇ 建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
◇ 資產(chǎn)負(fù)債表中的稅與利潤(rùn)表里面的稅
◇ 增值稅有哪些問題
◇ 增票，普票，無(wú)票，怎么決策？
第三部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效 （第一天下午）
◇ 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
◇ 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營(yíng)運(yùn)資本分析
- 國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式
- 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
- 建立全員參與的改善公司營(yíng)運(yùn)資本的基本方法
◇ 財(cái)務(wù)比率綜合分析法
- 8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
- 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
- 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
- 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
◇ 建立戰(zhàn)略落地的財(cái)務(wù)分析體系
第四部分：全面預(yù)算管理（第二天上午）
◇ 為什么要做預(yù)算
◇ 科學(xué)的預(yù)算管理體系
◇ 中國(guó)預(yù)算管理誤區(qū)與盲點(diǎn)
第五部分：成本分析（第二天下午）
◇ 成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本
◇ 保本點(diǎn)的分析
◇ 成本管理思路在決策中的應(yīng)用
- 規(guī)模效益與銷售定價(jià)
- 采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
- 綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的管理、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
◇ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
第六部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑
講師介紹
吳軍導(dǎo)師
畢業(yè)于紐約市立大學(xué)仕林商學(xué)院，獲金融碩士學(xué)位。
多年國(guó)際知名外企工作經(jīng)驗(yàn)，歷任艾歐史密斯，山特維克和阿美德格等歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
【講師背景】
- 多年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際運(yùn)用有著透徹的理解；
- 多家大中型跨國(guó)公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)，以財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，協(xié)同各相關(guān)部門完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
- 豐富的財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，善于開發(fā)實(shí)用的和具有針對(duì)性的管理報(bào)表以支持企業(yè)管理層的決策；
- 豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)內(nèi)控流程，防患于未然；
- 多次參與制造業(yè)ERP項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)踐，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富；
- 優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，善于理論聯(lián)系實(shí)際。
【客戶感言】
- 課堂精彩，雖然課名比較枯燥，但吳老師能夠用比較貼切、易懂的語(yǔ)言來(lái)教授學(xué)員——光明米業(yè) 陳先生
- 感覺非常有價(jià)值的課程，對(duì)今后的工作有很大幫助�！冫惣瘓F(tuán) 劉先生
- 老師的高明之處在于培訓(xùn)課程能使財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人員同時(shí)受益，有所啟發(fā)�！獡P(yáng)子江 張小姐
- 增加知識(shí)，開拓眼界，寓教于樂，為我們今后發(fā)展，大有前途�！� 江鈴汽車 李先生
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