課程簡(jiǎn)介：考核都是高分，難道都需要激勵(lì)？經(jīng)理對(duì)績(jī)效排名很有意見(jiàn)，怎么辦？經(jīng)理們都覺(jué)得績(jī)效指標(biāo)設(shè)置，都是人力資源部門(mén)的工作，怎么辦？年底，要組織公司的目標(biāo)設(shè)定與指標(biāo)分解，如何組織？老板定目標(biāo)，下級(jí)討價(jià)還價(jià)，如何幫助老板制定科學(xué)合理的目標(biāo)？簽訂績(jī)效合同，員工互相爭(zhēng)奪資源，和上級(jí)討價(jià)還價(jià)怎么辦？營(yíng)銷(xiāo)人員覺(jué)得自己的目標(biāo)完成難度大，職能部門(mén)員工目標(biāo)難度小，怎么辦？職能部門(mén)沒(méi)太多量化指標(biāo)，改怎么辦？如何你遇到了一個(gè)或者幾個(gè)上述問(wèn)題，你就需要來(lái)參加本次課程了！本課程圍繞績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)展開(kāi)，系統(tǒng)講解人力資源部門(mén)推行績(jī)效管理所需要產(chǎn)生的績(jī)效制度、指標(biāo)體系、績(jī)效合同，講解每一個(gè)環(huán)節(jié)所使用的工具、方法與難點(diǎn)。同時(shí)，介紹一些企業(yè)績(jī)效管理的新玩法。賽馬法、聯(lián)合基數(shù)確定法、對(duì)賭、內(nèi)部市場(chǎng)化。 課程目標(biāo)：掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題； 培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分績(jī)效管理概述   作為績(jī)效管理的推行者，需要將推行績(jī)效當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)看，既然是產(chǎn)品，就需要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，那么，推行績(jī)效需要什么的“產(chǎn)品”，每個(gè)產(chǎn)品的難點(diǎn)在什么地方？一、人力資源部設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的三大產(chǎn)出績(jī)效制度需要包含的內(nèi)容是什么指標(biāo)體系績(jī)效合同需要包含的內(nèi)容是什么二、績(jī)效管理效果不好的問(wèn)題分析1.企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題； ◇以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ ◇短期考核還是長(zhǎng)期考核？ ◇短期利益還是長(zhǎng)期利益？ ◇關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？ ◇績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？ ◇KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問(wèn)題？2.經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響； ◇傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響 ◇為什么不愿意實(shí)現(xiàn)大大超額目標(biāo) ◇為什么推行績(jī)效管理這么困難？3.管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響 第二部分：績(jī)效管.....[查看詳細(xì)課綱]